Pada 5 Februari, pada "Mesyuarat Pertama Pembinaan" syarikat bahan baru, semua unit membuat sumpah kolektif yang kuat di sekitar matlamat, tugas, dan arah perjuangan tahunan, meningkatkan semangat dan meningkatkan semangat. Janji -janji yang dituturkan, janji -janji dipenuhi. Setiap unit memberi tumpuan kepada matlamat dan tugas tahunan, dengan teliti melaksanakan arahan penyelidikan Pengerusi Li Wei dan semangat mesyuarat kerja tahunan Shandong Energy Group, memberi tumpuan kepada tema "meningkatkan kualiti dan kecekapan", menjelaskan idea -ideanya, menyatukan tanggungjawabnya, dan melaksanakan langkah -langkah tertentu. Dengan keyakinan dan penentuan "bermula dengan kejayaan, bermula dengan pertempuran yang menentukan", ia secara komprehensif melancarkan "lima pertempuran utama" dan berusaha untuk "membuka pintu dengan baik" pada suku pertama.
Pada hari pertama pembinaan pasca percutian, semua kakitangan pengurusan, pemimpin pasukan, dan peserta lainSyarikat Taixingmengambil sumpah kolektif pada mesyuarat kick-off, menyatakan: "Dedikasi dan tanggungjawab, inovasi dan perubahan, kerjasama dan kemajuan, ketabahan dan matlamat yang meluas, perancangan yang teliti, menangani kesulitan, dan membuat kerja keras terlebih dahulu.
Untuk memastikan kemajuan yang lancar dari semua kerja,Syarikat TaixingMenganjurkan "Kelas Pengeluaran Keselamatan Pertama", di mana semua kader dan pekerja menyaksikan video pendidikan amaran kes kemalangan, mengukuhkan kesedaran keselamatan mereka, menyatukan asas pengeluaran keselamatan, dan meletakkan asas ideologi untuk pemulihan pengeluaran dan operasi komprehensif syarikat. Syarikat itu juga telah membangunkan pelan pemeriksaan keselamatan terperinci dan menjalankan pemeriksaan utama peralatan utama seperti peralatan pengeluaran, litar elektrik, dan kemudahan pemadam kebakaran selepas cuti untuk memastikan bahawa kakitangan bertugas, hati mereka berada di tempat, dan peralatan dan peranti adalah selamat.
Pada masa yang sama, untuk lebih baik menjalankan pengawasan keselamatan dan pemeriksaan keselamatan di tapak, stesen pengawasan keselamatan syarikat dipasangkan dengan pasukan untuk menjalankan pemeriksaan bersama keselamatan. Personel pemeriksaan aktiviti mesti menimbulkan persoalan tertentu tanpa had, dan mesti membimbing pendapat ... "Ji Bao, Timbalan Pengurus Besar dan Pengarah Keselamatan Syarikat, memperkenalkan bahawa pelaksanaan kerja ini terus mengoptimumkan tahap pengurusan keselamatan setiap bengkel dan pasukan yang tepat pada masanya.
Pada tahun 2025, Taixing Company akan membuat jualan menjadi keutamaan, dengan jelas menyatakan matlamat strategik "penjualan pengiring keselamatan, pembangunan memandu inovasi", melicinkan mekanisme persaingan yang adil, menggalakkan semua pekerja untuk secara aktif berinovasi, dan secara komprehensif merangsang daya hidup inovasi bakat. Mereka melaksanakan dasar jualan "melancarkan senarai dan memimpin jalan", menghadapi masalah pelanggan lama, produk lama, dan persaingan sengit di pasaran tradisional. Mereka mengamalkan langkah -langkah jualan yang lebih fleksibel seperti "satu isi rumah, satu perbincangan" dan "satu kilang, satu strategi" untuk meningkatkan bahagian pasaran produk mereka dan memastikan pasaran saham "ditanam dengan teliti dan digunakan sepenuhnya".
Pada tahun ini, jabatan pemasaran kami akan terus meneroka pasaran baru, meningkatkan pengaruh industri, mempercepatkan pembangunan pasaran produk baru, merealisasikan sumbangan produk baru kepada skala dan kecekapan syarikat secepat mungkin, secara aktif merebut pasaran antarabangsa, mencapai pertumbuhan eksport, dan berusaha meningkatkan jualan MCA dengan lebih daripada 40%, "kata Sun Xiangang, ketua jabatan jualan.
Jualan adalah pemimpin, teknologi R & D adalah daya penggerak teras, dan peningkatan kos dan peningkatan kecekapan adalah sokongan utama bagi pembangunan perusahaan yang mampan. Syarikat mematuhi strategi pembangunan yang didorong oleh inovasi, meningkatkan pelaburan penyelidikan dan pembangunan, mengukuhkan penyelidikan dan pembangunan teknologi utama, mempercepatkan transformasi pencapaian saintifik dan teknologi, memakan pembangunan syarikat dengan produk baru, teknologi baru, dan proses baru, dan terus meningkatkan keupayaan inovasi syarikat dan daya saing pasaran. Pada masa yang sama, syarikat itu diketuai oleh jualan, disokong oleh teknologi, dan didorong oleh dua roda. Ia telah menubuhkan kumpulan kepimpinan teknologi proses, merumuskan projek penambahbaikan tanpa lemak, dan secara komprehensif menjalankan kerja peningkatan teknologi proses.
Dari segi pengurangan kos dan peningkatan kecekapan, Syarikat telah mengambil langkah -langkah seperti mengoptimumkan proses pengeluaran, meningkatkan penggunaan sumber, dan mengurangkan sisa, bekerja bersama dari atas ke bawah, bermula dari butiran, dan mengintegrasikan konsep pengurangan kos dan peningkatan kecekapan ke dalam setiap aspek kerja. Setiap jabatan secara aktif memberikan cadangan dan cadangan rasionalisasi, mewujudkan suasana penyertaan penuh dan inovasi yang baik di kalangan semua kakitangan.
Tahun Baru mempunyai suasana baru dan permulaan yang baru. Pasukan pengurangan tenaga dan kos penjimatan tenaga kami secara aktif akan mempromosikan projek pengurangan kos seperti transformasi pretreatment minuman keras ibu, kimpalan platform penyelenggaraan penyejat 4-ton MVR, dan peningkatan dan transformasi peralatan yang tinggi pada tahun 2025. Jabatan.
