Pada 4 Jun, Li Qingwen, Setiausaha Jawatankuasa Parti, Pengerusi dan Pengurus Besar Syarikat Bahan Baru, pergi ke Taixing Co., Ltd. untuk memeriksa pengeluaran UltrafineAluminium hidroksida, Boric Zincasiddan bengkel-bengkel lain, mendengar laporan kerja, mengatur dan mengerahkan langkah-langkah seterusnya, dan menekankan keperluan untuk dengan teliti melaksanakan "ekonomi yang ketat dan kawalan kos" Shandong Energy.
Pertama, menyatukan pemikiran dan melaksanakan.Kita harus memberi tumpuan kepada orientasi "kecekapan dan faedah", dengan mendalam memahami konotasi pengurusan tanpa lemak "mendapatkannya dengan betul sekali, mengurangkan sisa, terus memperbaiki, dan mengejar kecemerlangan", menggunakan alat pengurusan yang kurus, mematuhi prinsip "mendapatkannya dengan tepat pada masa pertama, mengurangkan sisa, secara berterusan, dan terus -menerus meningkatkan keunggulan" Kita harus mendesak mencari manfaat dari laman web dan pengurusan, dan memberi manfaat pertama konsensus seluruh perusahaan.
Kedua, fokus pada perkara utama dan mempromosikan.Kita harus mengikuti "penyeragaman pengeluaran keselamatan", belajar piawaian, memahami piawaian, penggunaan piawaian, bekerja dalam jawatan standard, dan melakukan kerja standard; Kita harus bekerja keras untuk memahami tiga asas, dan bertekad untuk memahami tiga pelanggaran, dan membina garis keselamatan yang kukuh dengan gaya pragmatik. Kita harus bekerja keras untuk mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan, memahami kedua -dua hujungnya, mengawal pertengahan, menguatkan pematuhan, dengan ketat mengawal pengimportan bahan mentah, terus mengoptimumkan proses pengeluaranUltrafine aluminium hidroksidadan menghancurkan aluminium hidroksida, meningkatkan penggunaan kapasiti pengeluaran, dan secara aktif meneroka pasaran produk hiliran. Kita harus melaksanakan pembinaan proses, penginstitusian, penginstitusian, dan penyeragaman untuk memastikan pengurusan pematuhan berjalan melalui keseluruhan rantaian pengeluaran dan operasi perusahaan.
Ketiga, menguatkan gaya dan memahami pasukan.Kita mesti bersungguh -sungguh menganjurkan gaya kerja "cerah, sederhana, jujur, serius, profesional dan pragmatik". Pasukan kepimpinan mesti memimpin dan menetapkan contoh, berfikiran luas, profesional, bertanggungjawab dan tegak, dan menjalin pasukan kader dengan gaya kerja yang kuat dan kemahiran profesional dengan penentuan besi dan langkah-langkah keras, dan mengumpulkan kekuatan yang kuat dari "satu keluarga, satu minda, satu gol". Jabatan mesti memecahkan halangan, mengukuhkan koordinasi dan hubungan, pergi ke tapak dan menjalankan pasaran, dan membentuk corak kerja pengeluaran, bekalan dan pemasaran yang diselaraskan, dan penyelarasan kakitangan, kewangan dan bahan yang cekap.
