Shandong Taixing Advanced Material Co., Ltd.
Shandong Taixing Advanced Material Co., Ltd.
Berita

TAIXING: "Teknologi Terobosan + Proses Reengineering" mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan untuk menyampaikan "skor tinggi"

Sejak awal tahun ini,TaixingCo., Ltd.telah dengan teliti melaksanakan keperluan "lapan langkah keras untuk mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan" dan "sepuluh tindakan penjimatan kos", yang memberi tumpuan kepada enam modul teras seperti elektrik, air, dan stim, dan memecahkan langkah-langkah keras untuk mengurangkan kos dan melaksanakan kos yang lebih tinggi dan menjimatkan kos.


Pembaharuan teknologi mengetuk potensi dan mengumpulkan momentum baru untuk pembangunan

Sebuah bengkel mengurangkan penggunaan gas sebanyak 1,671 meter padu dan mengurangkan kos sebanyak 438,000 yuan dengan meningkatkan suhu penyejatan udara penyejatan udara, menggantikan kepala pemampat MVR, dan mengitar semula haba sisa air pekat di bilik mandi ... baru -baru ini, Taixing Co., Ltd. Untuk mencapai liputan penuh penjimatan kos dan peningkatan kecekapan, Taixing Co., Ltd. memberi tumpuan kepada pautan utama keseluruhan proses pengeluaran, secara mendalam meneroka potensi pengurangan kos, menggalakkan pengurangan kos modular yang ditapis, menggalakkan pemampatan kos yang tepat melalui inovasi teknologi, dan mengubah "pemindahan tenaga".


(Fokus pada penghalusan modul dan menggali jauh ke dalam pembaharuan teknikal untuk mencipta nilai)


Dari Januari hingga April, Taixing Co., Ltd. telah menyelesaikan tiga inovasi teknologi, menjimatkan sejumlah 42,700 yuan dalam kos elektrik dan sejumlah 290,000 yuan dalam kos pelepasan kondensat dan ton ton.


"Melancarkan senarai dan melantik pemimpin" merangsang daya hidup baru untuk inovasi

"Saya akan memimpin dalam 'projek MCA yang sangat tersebar'! Memastikan tugas itu selesai dengan kualiti yang tinggi." Pada persidangan "memimpin"TaixingCo., Ltd.Pada suku pertama 2025, pengisytiharan bidaan kakitangan R & D Liu Ting memenangi tepukan. Untuk meningkatkan bahagian pasaran dan jualan produk dan mencapai sinergi yang cekap antara R & D dan jualan. Pada awal tahun ini, syarikat itu menandatangani 11 projek, termasuk 4 R & D, 6 pemasaran, dan 1 pasaran dalaman. Mereka merangsang potensi pasukan, meningkatkan rasa tanggungjawab dan misi mereka, dan mendorong pasukan untuk mempromosikan produk dengan lebih aktif, meningkatkan bahagian pasaran dan penjualan produk, mencapai sinergi yang cekap antara R & D dan jualan, dan mempromosikan pembangunan perniagaan syarikat.


(Mengukur pengetahuan sebenar melalui perbandingan data)


"Penyelidikan dan pembangunan projek ini telah membuat satu kejayaan besar. Kami telah berjaya membangunkan proses penyediaan MCA yang sangat tersebar, menyedari transformasi perindustrian dan pengeluaran berterusan di bengkel, meningkatkan kecekapan pengeluaran dan mengurangkan kos pengeluaran. Setakat ini, sejumlah 895,000 yuan dalam manfaat telah dijana." Kata Liu Ting, seorang penyelidik dalam pasukan penyelidikan dan pembangunan teknikal.


Insentif Penilaian Membantu Menggalakkan Pengurangan Kos Jangka Panjang

Untuk memastikan keberkesanan jangka panjang penjimatan kos dan pengurangan kecekapan, syarikat telah menubuhkan sistem penilaian yang ketat "insentif penilaian kawalan penguraian sasaran". Sasaran penilaian dipecah menjadi jabatan, pasukan dan individu, dan kemajuan dikemas kini setiap hari di papan pemuka bengkel untuk memastikan proses pencapaian sasaran divisualisasikan dan dikawal. Syarikat telah melaksanakan reka bentuk sistem halus dan langkah pengurusan inovatif di peringkat insentif dan tahap penilaian pengeluaran. Menurut Sun Xiangggang, pengarah jabatan pemasaran syarikat, insentif projek adalah berdasarkan prestasi 2024 sebagai pangkalan, dan selang yang berbeza dibahagikan mengikut tahap penyelesaian prestasi. Bahagian yang melebihi sasaran akan menikmati ganjaran komisen tambahan. Dari segi penilaian pengeluaran, dikehendaki bahawa output mencapai kadar pertumbuhan tahun ke tahun yang telah ditetapkan, dan jelas menetapkan sasaran penggunaan stim dan elektrik, dan menggalakkan pengembangan kapasiti dan peningkatan kecekapan tenaga melalui penilaian penunjuk dua.


(Penilaian penunjuk jabatan penjimatan kos dan kecekapan menunjukkan hasil sebenar)


Ji Bao, ketua jabatan pengeluaran, berkata: Melalui penilaian penunjuk dwi "output + penggunaan tenaga" dan kawalan proses penuh tugasan sasaran kepada setiap jawatan dan orang, dan visualisasi harian kemajuan, kami telah benar -benar mempromosikan pengurangan kos dan peningkatan kecekapan dengan "liputan penuh dan tidak bertanggungjawab

Berita Berkaitan
X
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy
Reject Accept